Durant els últims anys, hem posat en marxa diverses iniciatives recollides en el nostre Pla d'Acció, que se centra a consolidar unes directrius obertes, transparents i basades en el mèrit (OTM-R) en tots els processos de contractació. També ens hem centrat en augmentar el coneixement de la normativa tant a nivell intern com europeu i nacional, millorar la comunicació interna, millorar contínuament el desenvolupament professional (des de la formació i l'avaluació del rendiment fins a l'orientació professional) i reforçar les activitats relacionades amb el gènere per promoure la igualtat d'oportunitats. Gairebé totes les accions s'han completat, tot i que algunes s'han prorrogat a causa de la naturalesa inherent de les mateixes. Algunes s'han endarrerit a causa de canvis en les prioritats estratègiques del centre, limitacions de recursos o circumstàncies imprevistes que han afectat la nostra capacitat per dur-les a terme.

Mentre preparàvem la renovació, vam realitzar una anàlisi exhaustiva de les accions realitzades fins a la data i vam recollir l'opinió de la nostra comunitat. El març de 2024, vam realitzar una enquesta centrada en diversos aspectes de l'HRS4R. A continuació, vam analitzar els resultats de l'enquesta amb sis grups de discussió que representaven tots els nivells professionals i departaments de l'organització. Aquestes reunions de grups focals van generar idees i propostes de noves accions per al període 2024-2027:

A més, vam dur a terme un estudi conegut com el "recorregut del personal" (Staff Journey), en el qual vam analitzar les experiències dels membres del personal des del moment en què van saber per primera vegada de l'existència del BSC fins a la seva decisió de participar en un procés de selecció i, en última instància, la seva sortida de l'organització. La informació obtinguda d'aquest exercici va destacar els principals punts febles de la trajectòria del personal al BSC, cosa que ens va ajudar a identificar noves mesures que calia aplicar en el proper pla del projecte. El Consell d'Administració també va participar en aquesta iniciativa.

L'objectiu d'aquest estudi i del Staff Journey era proposar idees per a les noves accions del pla per al 2024-2027. L'objectiu final d'aquest pla d'acció es definirà en un procés inclusiu i obert, en el qual participaran diversos grups de focus i el comitè directiu amb representants de totes les categories, àrees i funcions professionals de recerca.

El comitè directiu de HRS4R va revisar tota la informació i va dissenyar el pla del projecte per al 2024-2027, que va ser aprovat per la junta executiva el 20 de juny de 2024.

Així, es va enviar tota la informació del procés de renovació del pla d'acció al lloc Web EURAXESS.

És un projecte extens i ambiciós amb els següents aspectes destacats:

• Enfortiment de la Diversitat i la Inclusió.
• Reactivar la contractació i el desenvolupament professional.
• Potenciar la formació i el desenvolupament professional.
• Promoure el benestar de la comunitat i l'eficiència organitzativa.

Aquest pla d'acció està compromès amb els principis de la Carta Europea d'Investigadors i el Codi de Conducta per a la Contractació de personal Investigador, i les accions proposades es realitzaran entre el 2024 i el 2027. Després d'aquest període, el pla tornarà a ser revisat per un comitè extern, que realitzarà una auditoria d'avaluació, i el BSC ajustarà, si és necessari, el mateix pla d'acció proposant noves accions per al següent període de 3 anys. Cada 3 anys es farà l'avaluació externa imparcial i independent per tal de garantir que el logotip HRS4R es pugui utilitzar com a prova de les pràctiques de Recursos Humans del BSC.

Resums executius de HRS4R: plans del projecte: 

BSC Open, Transparent and Merit-based Recruitment of Researchers Checklist - 04/2017